【療育ラボ】運営者の経験を基にした療育のお仕事に関してのカテゴリ

この記事は、皆さまが一度は考えたことがあるのではないかと思われる「思わず転職を考える時」ということで、具体的な事例と私の助言を簡潔にまとめています。また、過去に書いた記事の直リンクも貼っていますので、よりその内容を理解しやすいのではないかと思います。

本日は「働き方」について考えていきたいのですが、特に「常勤職員」にスポットを当ててみたいと思います。働き方改革などで従業員の権利がより強くなっている一方、小さな会社などは急な欠員の穴を埋められず、休まないでいるスタッフにしわ寄せがくる現状もあります。

この記事では「公園遊びのリスク」をテーマに、「回避」出来るための「考え方」について考えていきます。「これをやれば大丈夫！」と言った「リスク回避の方法」をレクチャーする記事ではなく、ベースとなる考え方を学んでご自身が判断出来るようにするのが目的です。

「支援の統一」とは、支援者達が1人の子に対して同じ支援を提供する事を指しています。ある意味では「療育の内容」と同じくらい大切な内容となっています。「支援を統一」する事により療育を安定して提供し「子ども達の将来を見据えた支援」をおこなっていきましょう。

この記事では「机」と「イス」の選び方について考えていきます。その中でも「安全性」や「清潔」について、優先順位の低い事業所で気になっている部分を記事にしていました。「今更感」はあると思いますが、リスクを補うポイントとも一致しているので参考にして下さい。

この記事では実際に現場で起きた事例を挙げ、私なりの視点で解説を入れています。今回は1つの答えを提示するというより、皆様ならどうするかを考えて頂ければと思っています。主に「動画を見せるスタッフ」「虐待になると動かないスタッフ」について考えていきます。

本日は障害児通所支援事業と言われる児童発達支援、放課後等デイサービスの送迎事情について書いていきます。障害児通所支援事業所では送迎片道に対して加算を付けることができ、報酬を頂ける事になっています。今、その送迎サービスが維持できなくなってきています。

この記事でいう「アレルギー表」というのは、アレルギーの種類が書いてあるマニュアル的なものではなく、アレルギーのある子ども達の特徴や注意点をまとめて共有するものとなります。子どものアレルギーを把握する事は「子ども達の生命の安全を守る」大切なことです。

療育プログラムを作成するにあたって「誰が作るの？」「どういう流れで作ってるの？」という部分を考えていきます。「活動」は「皆で作るもの」でだという意識付けから、していく必要があるでしょう。この記事には「療育を作る」流れに関してのヒントが含まれています。

この仕事では「保護者様の要望が正しい」「要望には全て応えなくては」と錯覚してしまう瞬間があります。今回は「保護者様の要望」と「本来の役割」について考えます。保護者様それぞれに思いがあり事業所はガイドラインに沿った方針で可能な限り支援をおこないます。